沙河玻璃产业园发展规划
【中国玻璃】发展九大板块，打造千亿玻璃产业
“要打造千亿产业，必须在延伸产业链条上做文章，下大力发展深加工业，实现沙河玻璃产业由原材料为主向玻璃制成品为主转变。”针对省*府领导将沙河玻璃产业打造成千亿产业的要求，沙河经过深入思考，确定了这样的路径模式。
始创于1980年的沙河玻璃业，发展初期主要以碎玻璃为原料，采用平拉法生产技术，产品主要应用于低层建筑。1995年建成第一条格法玻璃生产线。到2000年底，全市新建各种格法玻璃生产线100多条。最多时，全市共有玻璃制造企业176家224条生产线。2001年，沙河市少数企业开始建设浮法玻璃生产线，并新上了一批压延玻璃、凹蒙玻璃、乳化玻璃等玻璃加工企业。
目前，园区共有企业400余家，其中规模玻璃企业45家，现投产优质浮法玻璃生产线28条，总产量达1.2亿重量箱，占全国平板玻璃总量的近20%。沙河玻璃产业，主要以生产平板玻璃为主，在整个玻璃制造行业中，只是原材料生产。
然而，随着推动玻璃产品以原材料为主向玻璃制成品为主转变，作为国家的产业*策导向列入工信部“十二五”玻璃产业发展规划，以生产平板玻璃为主的沙河玻璃产业，要想实现千亿产业目标，必须在延伸产业链上下功夫。
为此，沙河将九大板块确立为玻璃产业的发展重点：①安全节能玻璃板块。建设一批在线Low-E、离线Low-E、中空、钢化、夹层玻璃生产线。②玻璃制镜及卫浴板块。建设一批银镜、铝镜、卫浴等生产线。③家具及家电玻璃板块。建设一批玻璃家具配套设施和家电玻璃基板生产线。④新能源玻璃板块。建设一批超白压延、薄膜太阳能电池、TCO、ITO基板及组件等生产线。⑤特种玻璃板块。建设一批高硼硅、高铝、微晶、自洁净、紫外线截止、光质变色玻璃等特种玻璃生产线。⑥装饰玻璃板块。建设一批压延、丝印、雕刻、烤漆等多种工艺生产线。⑦玻璃器皿和玻璃饰品板块。建设一批包装玻璃、日用玻璃、工艺水晶玻璃等生产线。⑧玻纤板块。建设玻纤系列生产线。⑨玻璃建安工程板块。建设玻璃门窗、玻璃幕墙加工等生产线。
*产学研相结合，提升科技支撑能力
在去年6月16日我省召开的超千亿元园区调度会上，省*府领导强调，开发区(园区)要实现“超千亿”的发展目标，要不断提升科技支撑能力，并认为沙河成立玻璃技术研究院、实行*产学研相结合的做法，值得全省各开发区(园区)加以借鉴。“十一五”以来，在沙河市*府的大力支持下，当地各重点玻璃企业积极与武汉理工大学、中国国际建材工程公司、秦皇岛玻璃技术研究设计院、清华大学等大专院校、科研院所“联姻”，开展全方位、多领域的技术交流与合作。鑫利公司与武汉理工大学联合组建了特种玻璃技术研究所；迎新公司与武汉理工大学在沙河联合成立了产学研基地，并投巨资参与武汉理工大学承担的国家重点研究课题———光伏太阳能电池项目；沙河市*府与中国国际建材工程公司联合组建了节能减排研发中心等。通过这些合作，累计攻克各类技术改造、创新难题50余项，研发成功拥有自主知识产权的薄膜太阳能电池、高硼硅玻璃、微晶玻璃、高铝玻璃等一批高端产品。特别是薄膜太阳能电池项目和高硼硅玻璃项目，作为重大成果，成功进入产业化阶段，已经开工建设。
在此基础上，2010年，沙河市*府又与武汉理工大学合作，投资5000万元联合组建了沙河玻璃技术研究院，并把研究院划归沙玻集团，作为集团的科技研发平台。研究院以武汉理工大学研究人员为主，同时聘请国内外一流的玻璃行业专家在沙河进行课题研究。武汉理工大学还在研究院设立了博士后流动站，常驻的科技人员达100多人。研究院建立了技术研发、人才培养、产品质量检测、产品缺陷快速诊断与分析四大平台，并争取把产品质量检测平台建成国家级的检测中心。同时，武汉理工大学还在沙河市设立了现代远程教育沙河教育中心，专门为沙河玻璃产业培养管理和技术人才。
可以说，沙玻集团的产业基础、武汉理工大学的研发能力，以及中国建材国际工程有限公司和秦皇岛玻璃技术研究设计院的工程技术，已经成为中国玻璃行业的最佳组合。
跟紧市场“指挥棒”，转变发展理念
今年以来，玻璃市场出现大幅波动，沙河玻璃产业也随之受到不同程度的影响。
反思原因，沙河深刻认识到，市场的新变化已经对玻璃工业提出了新要求。首先，玻璃产业呈现出跨界发展和融合性不断提高的大趋势。过去玻璃单纯跟建筑融合，现在向新能源、节能环保、新材料、电子信息业跨界融合，向太阳能建筑玻璃一体化融合，玻璃制成品取代原片生产的大趋势日趋明朗。同时，国际金融危机后绿色经济、绿色需求、绿色生产成为主基调，玻璃产业必须顺应形势，按这一主基调生产产品，才能产生效益。在这些变化的作用下，市场竞争也将出现新变化、新格局，竞争更加激烈。企业只有认清、跟上发展趋势，才能进一步加快发展。
沙河市委、市*府在从宏观上谋划千亿玻璃产业的同时，也不断引导每个企业从微观上对自身的发展进行认真谋划，认真制定自身的战略发展规划，明确发展方向，鼓励企业实现错位发展、错位竞争。
一方面鼓励企业调整产品结构，防止同质化经营，生产有市场竞争力的产品；另一方面调整市场结构和投资结构，鼓励企业哪里市场价格高，就将产品往哪里销，同时，将固定资产投资和流动资金向市场前景好的产品方面倾斜。
为进一步整合玻璃企业，沙河在去年组建沙玻集团的基础上，还将通过与中建材合作，组建起一个以资产为纽带、以现代企业制度为核心，具备统一企业名称、统一采购、统一财务报表等形式的真正的大型企业集团。
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